Artikkel
Skrevet av

Medarbeidersamtalen fra medarbeiders ståsted

Last ned guide

Jeg elsker en god leder, og er opptatt av hvordan du kan ta godt vare på, og motivere meg som medarbeider. Det kan du faktisk gjøre med ganske enkle grep. Dette er mine tips som medarbeider til leder om medarbeidersamtalen.

1. Vær konkret

Du har kanskje sagt eller hørt utallige ganger «min dør står alltid åpen» (dette er ekstra morsomt hvis man er i åpent kontorlandskap). Det er vel og bra, og viser at du ønsker god dialog. Men kan du ikke heller snu på det? «Jeg stikker innom deg innimellom for å høre hvordan det går». Da viser du interesse for meg, og ikke bare får inn på kontoret de som har lettest for å komme til deg. Tar du steget ut av ditt eget kontor, tenker jeg du lettere favner hver enkelt medarbeider.

2. Bygg relasjoner med god dialog

Jeg synes din viktigste oppgave er å forene mine ønsker og forventninger med det som virksomheten faktisk har behov for. Hvorfor? Jeg blir klar over min egen rolle og bevisst mine konkrete oppgaver i jobbsituasjonen. Da vet jeg nemlig akkurat hva jeg skal bidra med, og det gjør meg utrolig glad og fornøyd! Ikke noe mer hokuspokus enn det. Hvordan kan du ta vare på dette? Vi må snakke sammen, enkelt og greit.

3. Ta initiativ til denne dialogen

Jeg vet at det er vanskelig å yte alle full rettferdighet. Men får du satt av tid til en samtale en gang i året kan du få mye igjen for det. Kall det hva du vil, utviklingssamtale, medarbeidersamtale eller oppfølgingssamtale. Sett deg ned med meg og ha en prat om hvordan jeg har det på jobb.

Under samtalen kan du spørre meg om hva som motiverer i jobbhverdagen og forsøke å bygge en god relasjon mellom oss, som leder og medarbeider. Er det noe som hemmer? Er det noe som kan legges til rette for? Jeg vet det er fristende å hoppe forbi akkurat dette punktet fordi det kan være mye følelser involvert, spesielt hvis man står i en situasjon der bedriften er i rask vekst, eller utfordres av omstrukturering eller nedskjæringer. Da er din utfordring å være konkret. Og hvorfor er dette viktig for meg? Jeg blir ikke usikker på veien videre, eller på min egen stilling. Det siste du ønsker er stor turnover der mange søker seg bort fordi de blir utrygge.

Desto større grunn til å snakke, mener jeg. Så skal vi jo selvsagt se på hva jeg har levert og hvilke resultater det har gitt også, men ikke minst veien videre. Det er det dessverre mange som gjør, for oppfølging etter en utviklingssamtale er det som ofte faller i vasken hos veldig mange. Og det er, etter min mening, grunnen til at mange synes at disse samtalene er så meningsløse, meg selv inkludert. Det kan du være med på å forhindre. Få tips til medarbeidersamtale satt i system med Motivati.

4. Så følg meg opp. På din måte

Da ender du også opp med å kunne ta initiativ og eventuelt sette i gang tiltak for meg, for du vet hvor skoen trykker og hva jeg trenger eller ikke trenger for å kunne gjøre jobben min på en god måte.

5. Utfordre meg

Det er jeg som medarbeider som til slutt har ansvaret for at det jeg bidrar med er nyttig for bedriften eller organisasjonen jeg jobber i. Dette liker jeg også å bli utfordret på! Jeg trenger også en fot i bakken innimellom for å kunne klargjøre og argumentere godt for mine egne arbeidsoppgaver og stilling, og hvorfor mine oppgaver er viktige, også overfor meg selv. Og det føles ganske befriende. Men da er det ditt ansvar å sørge for og gi meg tilbakemeldinger slik at jeg vet hva som kreves av meg til enhver tid.

Det kan også dukke opp nye arbeidsoppgaver etter hvert som bedriften vokser eller omstrukturerer, og for å holde styringen på «hvem gjør hva»-problematikken, er denne oppfølgingen gjennom god dialog med deg gull verdt.

Så bort med all staffasjen og vær konkret. Ikke tro at du vet hvordan jeg tenker, vær heller nysgjerrig. Du får så uendelig mye igjen for å ha gode medarbeidersamtaler.

Håper mine tips til medarbeidersamtale kan hjelpe deg på veien.

Bli kjent med Motivati

Ønsker du å forbedre oppfølgingen med dine medarbeidere?

Motivati er verktøyet som gir deg innsikt i hva hver ansatt trenger for å trives og prestere på jobb. Ved hjelp av Motivasjonsanalysen™ i forberedelse til medarbeidersamtalen og andre nyttige kartlegginger.

Avtal demo

Aktuelt

Motivati-metoden har blitt forsket på med overbevisende resultat
Motivati-metoden har blitt forsket på med overbevisende resultat
Inventas – verktøyet trigger samtaler som aldri ellers ville ha dukket opp
Inventas – verktøyet trigger samtaler som aldri ellers ville ha dukket opp
Norengros har tatt medarbeidersamtalen til et nytt nivå
Norengros har tatt medarbeidersamtalen til et nytt nivå
Mannheimer om utfordringer knyttet til endring og vekst
Mannheimer om utfordringer knyttet til endring og vekst
SuperOffice snudde medarbeidersamtalen fra pliktløp til suksess!
SuperOffice snudde medarbeidersamtalen fra pliktløp til suksess!
 Osterøy Kommune tar den enkeltes motivasjon på alvor
Osterøy Kommune tar den enkeltes motivasjon på alvor
Apility: -Nå sparer jeg tid og blir bedre kjent med hver eneste medarbeider
Apility: -Nå sparer jeg tid og blir bedre kjent med hver eneste medarbeider
Guide: Onboarding av nyansatte
Guide: Onboarding av nyansatte
Guide: Kompetanseutvikling i virksomheten
Guide: Kompetanseutvikling i virksomheten
E-bok: Skap arenaer for godt lederskap
E-bok: Skap arenaer for godt lederskap
‘Den vanskelige samtalen’
‘Den vanskelige samtalen’
Hva er en god tilbakemelding?
Hva er en god tilbakemelding?
Gi rom for selvutviklet kompetanse!
Gi rom for selvutviklet kompetanse!
Slik gjennomfører du en effektiv oppfølgingssamtale
Slik gjennomfører du en effektiv oppfølgingssamtale
Hvordan kan du unngå lønnsspiralen?
Hvordan kan du unngå lønnsspiralen?
Hvilken undersøkelse for trivsel og arbeidsmiljø skal du bruke?
Hvilken undersøkelse for trivsel og arbeidsmiljø skal du bruke?
Medarbeidersamtalen: Å skape verdi gjennom dialog
Medarbeidersamtalen: Å skape verdi gjennom dialog
Er du bevisst på hvordan du gir tilbakemeldinger på arbeidsplassen?
Er du bevisst på hvordan du gir tilbakemeldinger på arbeidsplassen?
Nysgjerrig dialog: Enkelt og godt nok i medarbeidersamtalen?
Nysgjerrig dialog: Enkelt og godt nok i medarbeidersamtalen?
Relasjonsledelse – det moderne arbeidsliv
Relasjonsledelse – det moderne arbeidsliv
Passiv ledelse – verre enn man skulle tro?
Passiv ledelse – verre enn man skulle tro?
Selvledelse i krevende tider
Selvledelse i krevende tider
Oppnå suksess med menneskeorientert endringsledelse
Oppnå suksess med menneskeorientert endringsledelse
Livsfaser og motivasjon – ikke skjær alle over en kam!
Livsfaser og motivasjon – ikke skjær alle over en kam!
Forebygg sykefravær med støttende ledelse
Forebygg sykefravær med støttende ledelse
Er medarbeidersamtalen lovpålagt?
Er medarbeidersamtalen lovpålagt?
Mal for medarbeidersamtalen
Mal for medarbeidersamtalen
Vi ønsker oss alle gode prestasjoner
Vi ønsker oss alle gode prestasjoner
Mangel på tid kan være årsak til dårlige prestasjoner
Mangel på tid kan være årsak til dårlige prestasjoner
Evalueringsfellen i medarbeidersamtalen
Evalueringsfellen i medarbeidersamtalen
Lønn. En lettvint utvei?
Lønn. En lettvint utvei?
Når onboarding av nyansatte ikke går som forventet
Når onboarding av nyansatte ikke går som forventet
Hvordan beholde dine ansatte?
Hvordan beholde dine ansatte?
Psykologisk trygghet på arbeidsplassen
Psykologisk trygghet på arbeidsplassen
Er anonyme undersøkelser alltid beste løsning?
Er anonyme undersøkelser alltid beste løsning?
Personvern og medarbeidersamtaler?
Personvern og medarbeidersamtaler?
Skap en god dialog på arbeidsplassen
Skap en god dialog på arbeidsplassen
Misliker du medarbeidersamtalen? Her er metoden som faktisk fungerer!
Misliker du medarbeidersamtalen? Her er metoden som faktisk fungerer!
Hvorfor ha medarbeidersamtale i små virksomheter?
Hvorfor ha medarbeidersamtale i små virksomheter?
Blir alle sett og anerkjent på arbeidsplassen?
Blir alle sett og anerkjent på arbeidsplassen?
Medarbeidersamtalen er viktigere enn noen gang
Medarbeidersamtalen er viktigere enn noen gang
Medarbeidersamtale – er det noe vits?
Medarbeidersamtale – er det noe vits?
På tide å bytte ut de tradisjonelle skjemaene for medarbeidersamtalen?
På tide å bytte ut de tradisjonelle skjemaene for medarbeidersamtalen?
Lei av jobben? Fem tips til hvordan motivere seg selv!
Lei av jobben? Fem tips til hvordan motivere seg selv!

Meld deg på nyhetsbrev

Ønsker du å melde deg på vårt nyhetsbrev? Fyll ut skjema.

Vi deler oppdateringer og fagartikler innen lederskap, motivasjon og kompetanse en til to ganger i måneden.

Last ned guide